Fólio 01 — Empresa
Tecnologia como contabilidade, não como espetáculo
A Curupira Systems foi fundada com a ideia de que a maioria dos pequenos negócios precisa de um registro honesto antes de qualquer ferramenta nova.
Página InicialFólio 02 — História
Quem somos
A Curupira Systems começou em Porto Alegre em 2021, quando um de seus fundadores percebeu que o mesmo problema aparecia em empresas de portes diferentes: equipes tomando decisões sobre ferramentas de IA sem saber de fato onde o tempo delas ia. O primeiro serviço da empresa foi exatamente o que hoje chamos de Ledger of Repetition — um registro escrito de tarefas, feito com as pessoas que as realizam.
Com o tempo, acrescentamos a construção de assistentes com limites documentados e a revisão trimestral de tudo que foi implantado. Cada serviço novo surgiu de uma necessidade que apareceu no trabalho com clientes reais, não de uma tendência de mercado.
Trabalhamos com negócios de até cinquenta funcionários, principalmente no Rio Grande do Sul, mas também com empresas em outros estados que preferem um trabalho mais cuidadoso do que rápido.
Nossa missão
Produzir um registro factual de onde o tempo da equipe vai, construir ferramentas com escopo escrito, e revisar o que foi feito sem presumir que está funcionando.
O que não fazemos
- — Prometemos que alguma tarefa será "totalmente automatizada"
- — Escolhemos ferramentas antes de mapear o trabalho
- — Construímos assistentes sem aprovação humana definida
- — Entregamos sistemas sem instruções de desligamento
Fólio 03 — Equipe
As pessoas por trás do trabalho
Felipe Menezes
Fundador · Análise de Processos
Conduziu levantamentos de fluxo de trabalho em mais de quarenta empresas. É quem realiza as entrevistas do Ledger of Repetition.
Claudia Reichert
Engenharia de Assistentes
Responsável por definir os limites escritos de cada assistente e acompanhar o período de uso supervisionado com a equipe do cliente.
Thiago Oliveira
Revisão Trimestral · Documentação
Conduz as revisões periódicas, lê os logs de recusa e produz as recomendações escritas entregues a cada trimestre.
Fólio 04 — Padrões
Como conduzimos o trabalho
Escopo escrito antes
Nenhum desenvolvimento começa sem que o escopo esteja documentado e aprovado pelo cliente. Mudanças de escopo são registradas por escrito.
Confidencialidade
Assinamos acordo de confidencialidade antes de qualquer acesso a dados, sistemas ou processos internos da empresa cliente.
Log de recusas
Todo assistente entregue mantém um registro de cada pedido recusado. Esse log pertence à empresa cliente e é revisado nas reuniões trimestrais.
LGPD e dados pessoais
Processamos apenas os dados necessários para o escopo definido. Dados pessoais de terceiros não são armazenados fora dos sistemas do cliente.
Instruções de encerramento
Cada entrega inclui um documento com os passos para desligar o assistente sem depender de nós. A empresa mantém o controle.
Revisão independente
A revisão trimestral pode concluir que um assistente deve ser encerrado. Não existe pressão para manter contratos — a recomendação segue o que os dados mostram.
Fólio 05 — Contexto
IA em pequenos negócios: o que faz sentido examinar
Pequenas empresas no Brasil têm adotado ferramentas de IA com velocidade crescente, mas poucas começam pela pergunta mais simples: onde as horas da equipe vão hoje? Sem essa resposta, a escolha de ferramentas tende a seguir o que parece mais visível no momento, não o que de fato representa custo de tempo para o negócio.
A Curupira Systems trabalha com a hipótese de que a maioria das empresas tem três ou quatro tarefas repetitivas que consomem tempo de forma desproporcionada. Identificar quais são essas tarefas, e se elas seguem uma regra estável ou dependem de julgamento, é o primeiro passo antes de qualquer decisão sobre ferramentas.
Assistentes de IA com limites bem definidos podem reduzir o tempo gasto em algumas dessas tarefas — não todas, e não sem supervisão. Construir um assistente sem definir o que ele não deve fazer é um passo que costuma gerar problemas mais tarde. Por isso, o limite escrito vem antes do desenvolvimento, e o log de recusas acompanha o assistente durante toda a sua operação.
O modelo de revisão trimestral existe porque sistemas implantados mudam de valor ao longo do tempo. O que custava uma hora por semana pode passar a custar mais quando o volume de trabalho muda. Revisar periodicamente, com dados reais, é o que mantém a decisão de continuar ou encerrar baseada em fatos.
Fólio 06
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